一、推薦理由

　　隨著職工文化生活需求日益多元，傳統(tǒng)才藝賽事存在參與門檻高、覆蓋面窄、一線職工參與難等問題。往屆職工歌手大賽需職工請(qǐng)假赴固定場(chǎng)地參賽，時(shí)間成本高、基層參與率不足。為破解這一痛點(diǎn)，福山區(qū)總工會(huì)以“文化服務(wù)下沉”為核心理念，創(chuàng)新推出“送賽上門”基層海選模式，將初賽舞臺(tái)直接搬進(jìn)工廠車間、社區(qū)單位，打通服務(wù)職工的“最后一公里”。此舉大幅提升賽事包容性與參與感，是工會(huì)踐行“職工文化生態(tài)圈”戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐，為創(chuàng)新文體活動(dòng)形式提供了可復(fù)制推廣的樣板。

　　二、案例內(nèi)容

　　福山區(qū)總工會(huì)以“職工為本、服務(wù)直達(dá)”為原則，重構(gòu)賽事組織邏輯，通過空間轉(zhuǎn)移、流程再造、資源下沉三大創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)職工從“被動(dòng)參賽”到“主動(dòng)融入”的轉(zhuǎn)變。

　　（一）模式創(chuàng)新：變“職工奔波”為“評(píng)委下沉”

　　空間重構(gòu)：打破傳統(tǒng)集中賽場(chǎng)限制，利用車間食堂空地、社區(qū)活動(dòng)室等職工熟悉場(chǎng)景搭建“微型舞臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“單位即賽場(chǎng)、出門即舞臺(tái)”。流程優(yōu)化：評(píng)委團(tuán)隊(duì)按規(guī)劃路線深入萬福山梨景社區(qū)、臧家莊鎮(zhèn)等重點(diǎn)單位部門，利用工間休息或傍晚時(shí)段開展專場(chǎng)海選，職工“十分鐘參賽、零成本展示”。技術(shù)支撐：配備便攜音響、簡(jiǎn)易燈光設(shè)備，保障基層賽場(chǎng)專業(yè)度；建立分賽場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保評(píng)選公平高效。

　　（二）成效亮點(diǎn)：激活基層文化“微細(xì)胞”

　　基層文化活力全域綻放：臧家莊鎮(zhèn)專場(chǎng)：工會(huì)主席發(fā)動(dòng)并召集了鎮(zhèn)上企事業(yè)單位的職工朋友們，其中有工廠職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、新就業(yè)形態(tài)者、個(gè)體戶群體等同臺(tái)競(jìng)技，《精忠報(bào)國(guó)》《祖國(guó)你好》等歌曲，展現(xiàn)職工朋友們的風(fēng)采和魅力。福新街道梨景社區(qū)專場(chǎng)：社區(qū)書記主動(dòng)召集商戶職工、物業(yè)人員、企業(yè)職工組建鄰里合唱團(tuán)隊(duì)，利用傍晚下班時(shí)間，在熟悉的場(chǎng)地，歌手們一展風(fēng)采，吸引了社區(qū)群眾的一致好評(píng)。     

　　（三）生態(tài)融合：貫通“文化生態(tài)圈”全鏈條

　　延伸“文化生態(tài)圈”服務(wù)鏈，挖掘基層文藝骨干，充實(shí)職工藝術(shù)團(tuán)儲(chǔ)備；晉級(jí)選手后續(xù)賽事在區(qū)工人文化宮舉辦，形成“基層海選—陣地決賽”的梯度培育體系。

　　三、工作成效

　　職工參與時(shí)間成本降低90%（從平均半日縮減至10分鐘）；一線職工及新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者參賽率上升，真正實(shí)現(xiàn)“文化普惠”。福山區(qū)總工會(huì)通過“送賽上門”模式，將文化服務(wù)從“陣地等待”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)奔赴”，以最小成本激活最大參與熱情。這一創(chuàng)新不僅是賽事形式的突破，更是工會(huì)工作理念從“管理”到“服務(wù)”的深刻轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建“職工文化生態(tài)圈”注入源頭活水。