構(gòu)建“黨建+班組”共發(fā)展工作模式，將懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人吸納入黨，培養(yǎng)成技術(shù)業(yè)務(wù)骨干；堅(jiān)持“以人為本、技能興企”，把每個(gè)班組視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的單體“功能細(xì)胞”，分門別類，精心培育……山東惠晟建筑科技有限公司以班組建設(shè)“塔基工程”為抓手，鼓勵和激勵更多的產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習(xí)成長、技能成熟、創(chuàng)新成功，大力推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向下扎根。

　　常態(tài)化開展

　　“我與企業(yè)共成長”理論宣講

　　山東惠晟強(qiáng)化班組思政引領(lǐng)，持續(xù)提高工人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的決心和激情。構(gòu)建“黨建+班組”共發(fā)展工作模式，將懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人吸納入黨，將其培養(yǎng)成技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，在生產(chǎn)一線形成由黨員擔(dān)任班組長的管理機(jī)構(gòu)，不斷提高班組的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

　　在此基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展“我與企業(yè)共成長”理論宣講活動，堅(jiān)持對企業(yè)文化、班組文化建設(shè)的大力投入，宣傳日常身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，讓“勞模精神、勞動精神、工匠精神”在班組中聽得清、看得見、摸得著，真正做到有情有形、入腦入心，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的奮斗豪情和與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的信心和決心。

　　在班組內(nèi)構(gòu)建

　　互幫互助型學(xué)習(xí)模式

　　山東惠晟強(qiáng)化班組人才培育，不斷提高工人綜合素養(yǎng)水平和企業(yè)人才支撐能力。堅(jiān)持走“以人為本、技能興企”之路，把每個(gè)班組都視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的單體“功能細(xì)胞”，分門別類，精心培育。

　　專門成立針對產(chǎn)業(yè)工人的技能培訓(xùn)工作組，通過制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)課程、評估培訓(xùn)效果等多項(xiàng)舉措，以提升班組整體技能水平為主線，不斷深化提高產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。2024年，通過基地參觀、實(shí)踐參與、技能講解、專家授課等線上線下靈活并舉的培訓(xùn)方式，累計(jì)培訓(xùn)本企業(yè)和合作企業(yè)職工500余人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占比15%。

　　構(gòu)建“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式，在班組內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人“一帶一”“一幫一”的互幫互助型學(xué)習(xí)模式，以及“名師帶高徒”“雙師帶徒”潛力人才型培養(yǎng)模式，通過“傳幫帶”共同提升，當(dāng)前已培育高級工程師3名，職工具備一級注冊資格證5人、二級注冊資格證15人，各類技師及職稱證書擁有者共計(jì)24人。

　　堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等活動。同時(shí)，持續(xù)與科研院校通力合作，培育了一支高素質(zhì)、高水平的綜合型技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在省內(nèi)外團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)人技能比賽中屢獲佳績。其中，2名員工獲得山東省裝配式技能大賽一等獎，6名員工獲評山東省裝配式技能大賽二等獎，1名員工獲評“煙臺市建筑領(lǐng)域突出人才”，4名員工入選“2023山東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域科技與教育專家?guī)?rdquo;。

　　建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

　　及激勵機(jī)制

　　山東惠晟強(qiáng)化班組創(chuàng)新保障，不斷提高工人建功立業(yè)激情和企業(yè)科技創(chuàng)新活力。堅(jiān)持走創(chuàng)新興企之路，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及激勵機(jī)制，為首席技師津貼、技師工作站運(yùn)營、高技能人才獎勵、科研成果獲獎等設(shè)立專門的經(jīng)費(fèi)賬戶，確保資金到位，并制定公平公正的績效評估辦法，對取得創(chuàng)新創(chuàng)效成果的個(gè)人、班組等實(shí)施獎勵，從而激發(fā)班組創(chuàng)新活力和奮斗之志。

　　采取定期輪崗學(xué)習(xí)的方式拓寬職工創(chuàng)新視野，通過在不同崗位上的學(xué)習(xí)工作，促進(jìn)職工了解不同領(lǐng)域的知識和技能，培養(yǎng)職工整合資源、協(xié)調(diào)溝通、跨界創(chuàng)新的能力。公司自成立以來，已取得近50項(xiàng)科研成果，為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益3000余萬元。

　　強(qiáng)化班組民主管理，提高工人的共同參與意識和助力企業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任感。建強(qiáng)班組組織基礎(chǔ)。通過民主選舉和公正評議，選拔出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神的干部，大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，形成了層次分明、職責(zé)明確的班組領(lǐng)導(dǎo)體系，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的同時(shí)，有效形成了有序、和諧、充滿創(chuàng)新活力的班組環(huán)境。

　　強(qiáng)化班組員工關(guān)懷，提高工人幸福指數(shù)和企業(yè)發(fā)展指數(shù)。樹立“公司既是大家、班組也是小家”理念，為員工“辦實(shí)事、辦好事”。通過張貼員工全家福、建立員工生日檔案、為困難員工捐款等措施，以“互相尊重、互相支持、互相包容”為理念，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，在保障員工權(quán)益的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工的安全感。

　　YMG全媒體記者 鐘嘉琳

　　通訊員 侯澤昊 攝影報(bào)道