構建“黨建+班組”共發展工作模式，將懂技術、懂管理、懂經營的優秀產業工人吸納入黨，培養成技術業務骨干；堅持“以人為本、技能興企”，把每個班組視為企業高質量發展的單體“功能細胞”，分門別類，精心培育……山東惠晟建筑科技有限公司以班組建設“塔基工程”為抓手，鼓勵和激勵更多的產業工人學習成長、技能成熟、創新成功，大力推動產業工人隊伍建設改革向下扎根。

　　常態化開展

　　“我與企業共成長”理論宣講

　　山東惠晟強化班組思政引領，持續提高工人與企業同發展、共進步的決心和激情。構建“黨建+班組”共發展工作模式，將懂技術、懂管理、懂經營的優秀產業工人吸納入黨，將其培養成技術業務骨干，在生產一線形成由黨員擔任班組長的管理機構，不斷提高班組的凝聚力、執行力和創造力。

　　在此基礎上，常態化開展“我與企業共成長”理論宣講活動，堅持對企業文化、班組文化建設的大力投入，宣傳日常身邊的先進人物和先進集體，讓“勞模精神、勞動精神、工匠精神”在班組中聽得清、看得見、摸得著，真正做到有情有形、入腦入心，激發產業工人的奮斗豪情和與企業同發展、共進步的信心和決心。

　　在班組內構建

　　互幫互助型學習模式

　　山東惠晟強化班組人才培育，不斷提高工人綜合素養水平和企業人才支撐能力。堅持走“以人為本、技能興企”之路，把每個班組都視為企業高質量發展的單體“功能細胞”，分門別類，精心培育。

　　專門成立針對產業工人的技能培訓工作組，通過制定相關培訓計劃、組織實施培訓課程、評估培訓效果等多項舉措，以提升班組整體技能水平為主線，不斷深化提高產業工人的職業素養和創新能力。2024年，通過基地參觀、實踐參與、技能講解、專家授課等線上線下靈活并舉的培訓方式，累計培訓本企業和合作企業職工500余人次，培訓經費占比15%。

　　構建“傳幫帶”學習模式，在班組內構建產業工人“一帶一”“一幫一”的互幫互助型學習模式，以及“名師帶高徒”“雙師帶徒”潛力人才型培養模式，通過“傳幫帶”共同提升，當前已培育高級工程師3名，職工具備一級注冊資格證5人、二級注冊資格證15人，各類技師及職稱證書擁有者共計24人。

　　堅持“產學研用”結合，積極開展職工創新創效培訓、崗位練兵、技能競賽等活動。同時，持續與科研院校通力合作，培育了一支高素質、高水平的綜合型技術團隊。企業在省內外團隊及員工個人技能比賽中屢獲佳績。其中，2名員工獲得山東省裝配式技能大賽一等獎，6名員工獲評山東省裝配式技能大賽二等獎，1名員工獲評“煙臺市建筑領域突出人才”，4名員工入選“2023山東省住房城鄉建設領域科技與教育專家庫”。

　　建立創新成果轉化

　　及激勵機制

　　山東惠晟強化班組創新保障，不斷提高工人建功立業激情和企業科技創新活力。堅持走創新興企之路，建立創新成果轉化及激勵機制，為首席技師津貼、技師工作站運營、高技能人才獎勵、科研成果獲獎等設立專門的經費賬戶，確保資金到位，并制定公平公正的績效評估辦法，對取得創新創效成果的個人、班組等實施獎勵，從而激發班組創新活力和奮斗之志。

　　采取定期輪崗學習的方式拓寬職工創新視野，通過在不同崗位上的學習工作，促進職工了解不同領域的知識和技能，培養職工整合資源、協調溝通、跨界創新的能力。公司自成立以來，已取得近50項科研成果，為企業帶來直接經濟效益3000余萬元。

　　強化班組民主管理，提高工人的共同參與意識和助力企業健康發展的責任感。建強班組組織基礎。通過民主選舉和公正評議，選拔出一批責任心強、技術能力強、富有創新精神的干部，大力實施領導班子“雙向進入、交叉任職”，形成了層次分明、職責明確的班組領導體系，在生產經營管理中發揮作用的同時，有效形成了有序、和諧、充滿創新活力的班組環境。

　　強化班組員工關懷，提高工人幸福指數和企業發展指數。樹立“公司既是大家、班組也是小家”理念，為員工“辦實事、辦好事”。通過張貼員工全家福、建立員工生日檔案、為困難員工捐款等措施，以“互相尊重、互相支持、互相包容”為理念，提升員工的歸屬感和責任感，在保障員工權益的同時，不斷強化職工的安全感。

　　YMG全媒體記者 鐘嘉琳

　　通訊員 侯澤昊 攝影報道