《山東工人報》（2025年11月07日 第A2版）本報通訊員 冷春曉 宋偉波

　　走進玲瓏金礦，機修車間里弧光閃爍與實訓(xùn)基地中鉆機轟鳴此起彼伏，老師傅的諄諄教導(dǎo)與新員工的求知目光交織相融，共同繪就了一幅生動的技能育人圖景。去年以來，玲瓏金礦以“強化‘引育用管’全鏈條機制”要求為行動綱領(lǐng)，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為推動礦山智能化轉(zhuǎn)型的核心引擎，通過產(chǎn)教深度融合、體制機制創(chuàng)新，鍛造了一支敢創(chuàng)新、精技能、勇?lián)��?dāng)?shù)男聲r代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　微光成炬：小改小革激發(fā)創(chuàng)新動力

　　玲瓏金礦機修廠鉚焊車間火花四濺，新進產(chǎn)業(yè)工人小趙正在對一臺0.75立方礦車斗進行焊接，只需輕按控制裝置，焊接翻轉(zhuǎn)機便可將待焊礦車斗調(diào)整至理想的焊接位置。不久前，這個520公斤重的大家伙還需人工抬升、吊運翻轉(zhuǎn)進行焊接，焊接翻轉(zhuǎn)時要注意安全且難以控制焊接角度，縱使年輕力壯，一天下來他也十分吃不消。

　　這一變化源自“齊魯首席技師”王玉軍團隊的智慧結(jié)晶——“礦車斗焊接翻轉(zhuǎn)機”。此裝置可將礦車斗翻轉(zhuǎn)至平焊位置，使焊縫成型均勻，氣孔、夾渣等缺陷率降低60%以上，單臺礦車斗焊接周期從傳統(tǒng)人工操作的3至4小時縮短至2小時，產(chǎn)能提升超50%。

　　“當(dāng)月匯總驗收，次月公示激勵”的創(chuàng)新管理閉環(huán)高效運轉(zhuǎn)，僅今年上半年，玲瓏金礦便涌現(xiàn)精益改善成果240余項、“小改小革”創(chuàng)新90余項。與此同時，該礦不僅內(nèi)部推廣卓有成效，更以開放姿態(tài)將多項成果在山東黃金集團內(nèi)廣泛移植應(yīng)用，創(chuàng)新指標(biāo)超額完成200%，將“小智慧”匯聚成驅(qū)動效率變革的“大動能”。

　　學(xué)用相長：周末課堂直通生產(chǎn)前線

　　周末，陽光正好，“玲瓏課堂”內(nèi)學(xué)習(xí)熱潮涌動。這絕非簡單的技能補習(xí)，而是產(chǎn)業(yè)升級與個體成長雙向奔赴的實踐熔爐。

　　在這里，張慶全老師的實操課總是座無虛席。這位全國技術(shù)能手、第十屆全國黃金行業(yè)職業(yè)技能競賽鉗工組理論實操雙料冠軍如今有了新身份——“玲瓏課堂”金牌講師。

　　“注意看這個關(guān)節(jié)軸承的裝配角度。”張慶全目光從老花鏡上沿掃視全場，“0.02毫米的誤差，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時就會變成15%的能耗浪費。”他彎腰從工具箱中取出一把游標(biāo)卡尺，現(xiàn)場演示如何通過三坐標(biāo)測量法校準(zhǔn)部件。臺下，手機拍攝不停、筆尖沙沙作響，更有學(xué)員上前細(xì)察，生怕錯過一絲細(xì)節(jié)。

　　玲瓏金礦實訓(xùn)基地教室的黑板上永遠寫著這樣一句標(biāo)語：“我們教的不只是技術(shù)，更是這個時代產(chǎn)業(yè)工人該有的樣子。”不同工種、不同年齡卻抱有相同抱負(fù)的學(xué)員在這里實現(xiàn)“知識跨界”，以學(xué)習(xí)型組織的姿態(tài)，夯實制造向“智造”躍遷的根基。

　　薪火相傳：三級階梯托舉工匠成長

　　“師帶徒”的手把手傳承，“在線平臺”的知識隨時取用，“身邊大講堂”的經(jīng)驗即時碰撞——傳統(tǒng)與現(xiàn)代交織，編織成一張立體化的成長之網(wǎng)。

　　效果立竿見影，90名鏟運機工“回爐”后煥發(fā)新生；8人強勢入圍集團“中金杯”，創(chuàng)下電工占據(jù)前十半數(shù)席位、前兩名盡收囊中的最好紀(jì)錄；三年間，培養(yǎng)省級及以上專業(yè)技能人才7名，人才厚度與儲備量行業(yè)領(lǐng)先。

　　同時，“大師帶徒”的星星之火，已燎原成7個特色創(chuàng)新工作室。近三年，89項技術(shù)創(chuàng)新成果在此孵化，成為驅(qū)動礦山革新的核心引擎。圍繞生產(chǎn)急需開發(fā)的 “電氣自動化控制”等硬核課程，累計鍛造機電維修、無軌設(shè)備操作等緊缺人才200余名，52名學(xué)員在全省技能賽場摘金奪銀，人才供給周期縮短30%。

　　聚勢賦能：強強協(xié)同構(gòu)筑育才快道

　　育才之道，貴在融合。玲瓏金礦與江蘇徐工集團聯(lián)袂推出“黃金工匠特訓(xùn)營”，實行全封閉軍事化管理，由工程師與高校教授共同開發(fā)課程：3周理論在徐州工程機械學(xué)院夯實根基；4周高強度實操于徐工智能工廠的“鋼鐵森林”中真刀真槍演練；最后1周，返回玲瓏礦區(qū)接受實戰(zhàn)大考。

　　同步推行的“雙向賦能計劃”則直擊技術(shù)轉(zhuǎn)化“最后一公里”的痛點。該礦精選30名技術(shù)骨干，奔赴徐工、華泰等業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)深造。學(xué)成歸來的“種子教員”，將“他山之石”帶回礦山，通過參與內(nèi)部培訓(xùn)課程制定和成為實操內(nèi)訓(xùn)師，實現(xiàn)“教室與礦井聯(lián)動，課程與工藝同步”。這一創(chuàng)新模式成效驚人：2024年新入職大學(xué)生獨立頂崗周期，從12個月大幅縮短至6個月，為礦山產(chǎn)業(yè)大軍注入新鮮血液。