制定出臺《關于培養“恒邦工匠”的實施辦法》，構建工匠人才梯次培育新模式；創新實施“234”工匠人才建設工作模式，深化工匠工程建設；開展工匠孵化大講堂活動，影響帶動更多優秀人才向“工匠孵化”領域聚集……近年來，山東恒邦冶煉股份有限公司工會通過構筑“頂層引導、選拔培養、宣傳推廣、有效激勵”的“四位一體”工匠培育體系，有效激發了職工創新創效、技術攻關的潛能和活力。

　　分階段選樹培養“恒邦工匠”

　　頂層設計上，山東恒邦冶煉股份有限公司工會著力構建工匠人才梯次培育新模式，制定出臺了《關于培養“恒邦工匠”的實施辦法》，按照分層級、立體化的模式，把“恒邦工匠”的選樹培養分為三個階段，即“班組匠人—車間能人—恒邦工匠。”

　　在此基礎上，公司工會明確了工匠人才的選拔程序、培養流程、考評機制，并結合企業的產業布局和工藝性質制訂了工匠選樹的目標和任務——“把優秀人才篩選出來，利用平臺培養起來，技能提升聯動起來，生產實際反映上來”。工匠人才“對下傳授技藝，對上建言獻策”，助力企業高質量發展。

　　實施“234”工匠人才建設工作模式

　　公司工會創新實施“234”工匠人才建設工作模式，不斷深化工匠工程建設。

　　“2”即精準做好兩個“年度工匠孵化培訓”和“孵化工作室成員組成”計劃。“年度工匠孵化培訓”從培訓計劃、競賽活動、攻關課題三個方面按月份制定，做到謀劃在先、計劃先行；“孵化工作室成員組成”計劃以熟練工、高技能人才為骨干，吸收帶動新員工，以師帶徒，實現技術的傳承和創新。自2021年起，公司還從各綜合部選拔優秀專業技術人員參與車間級工匠孵化工作中擔當幫扶責任人，深入開展技術創新和培訓學習活動，集體研究、攻堅突破重點難點問題。

　　“3”即分“班組匠人”“車間能人”和“恒邦工匠”三個選樹培養層次。班組工匠以獨立判斷、處理和解決崗位的一般性問題為目標，主要在提高員工技能基礎上選拔。例如，職工提出的“側吹爐停車保溫方式改進方法”，為企業節約費用約3.67萬元/次。車間能人以生產系統為單位選拔產生，主要側重考核創新意識和創新成果。例如，職工提出的“用空壓機+真空發生器代替真空泵對新建酸罐罐底真空箱進行試驗”，消除了安全隱患。恒邦工匠主要從年度車間能人中選拔，著重考慮課題研究、科技成果以及創造的效益。例如，職工提出“澆鑄法”，使銀錠外觀質量得到大幅提升，“Humon”牌銀錠被評為全國用戶最喜愛的20家白銀品牌之一。

　　“4”即職工技能發展的4條通道。針對普通操作工、專業技術人員、大學生等不同群體，設置了職業標準、職稱評審、學歷提升和有效激勵四條通道。制定《群眾性創新活動管理規定》，對提出創新并有效實施的職工予以600元/條的獎勵，并作為年終先進典型評比的必備條件。小技改“多點開花”的同時，大創新也有了“重點突破”，在創新孵化的帶動下，公司先后獲得國家科學技術進步二等獎2項、中國有色協會科技進步一等獎8項，山東省科技進步一等獎1項。

　　帶動更多人才向“工匠孵化”領域聚集

　　輿論引導，營造濃厚氛圍。公司在《恒邦冶煉》設立專欄，充分利用網站、微信等新媒體，廣泛宣傳“恒邦工匠”孵化行動中的先進經驗和典型。

　　職工共講，分享經驗成果。公司工會堅持開展工匠孵化大講堂活動，通過經驗分享、技藝傳授等多種形式，把班組匠人、車間能人和恒邦工匠的技能、技藝以及成長故事與廣大職工共同分享，影響和帶動更多優秀人才向“工匠孵化”領域聚集。

　　經驗總結，對外宣傳推廣。公司工會結合工匠孵化工作撰寫的《“恒邦工匠”孵化指南——恒邦股份深學篤行鑄就工匠精神紀實》《恒邦股份召開工匠孵化大講堂》相繼被行業內權威媒體《中國黃金報》發表，進一步提升了恒邦工匠的知名度和影響力。

　　YMG全媒體記者 鐘嘉琳 通訊員 黃璐璐 攝影報道